用人之道|人力资源管理的五大误区!


ID:mgguanlixue | 欢迎大家来这里做客 你好,我叫三石 我国企业人力资源出现的问题每个企业都有人力资源部,人力资源是一个什么概念呢?它指的是在现代化的科学方法指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式,对企业内外的相关人力资源进行有效运用。一般需要使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。具体来说,包括这六方面:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。选育用人 图片来自网络但就国内目前的人力资源管理来说并不是很成熟。第一,我们不管是在资金还是人力的投入都是比较低的。第二,我们在考核方面,绝大数企业缺乏科学有效的评价体系,对于考核的标准不能达到相对的统一。在考核中发现的问题与欠缺之处没有及时反馈给员工,这就会使员工无法及时改变不足,从而制约了企业良性长效的发展。 人力资源管理最常见的有五大误区人才是企业的核心,人力资源管理又是企业管理的核心,由此可见,做好人力资源管理工作对于企业的发展有着战略性的影响。中国企业的人力资源管理现在处于摸索阶段,该走的弯路还是要走的,但要避免犯不该犯的错误。今天来看看人力资源管理最常见的有五大误区:误区一:培训可以改变一个人。人力资源管理者应该有这样的概念:挑选出合适的人,而不是培训出合适的人。人力资源管理有这样一个理论——冰山原理。冰山理论指的是一个人的“自我”就像一座冰山一样,我们能看到的只是表面很少的一部分——行为,而更大一部分的内在世界却藏在更深层次,不为人所见,恰如冰山。用到人力资源管理上,人是否优秀应从几个层面来考察。知识、技能等都是能培养的表层指标,而更难培养的是对自己的认知、对工作的动机等深层次的内涵。因此,企业在招聘人才时必须有成本概念,充分考虑培训人力资本的时间、成本等因素,同时应该认识到培训只能改变浅表层次的东西。误区二:不注重过程只看重结果。这是很多领导在企业管理中的一个误区,尤其是拥有多家分公司的企业领导最易犯的一个错误,其实过程是风险控制的一个重要因素。误区三:每天都在做紧急但不重要的事。人力资源管理中有一个按照重要或紧急程度将事情分类的理论,但很多人通常会将重要不紧急和紧急但不重要搞反。回想一下,你每天是不是都在忙着做紧急但不重要的事,而将重要但不紧急的事情放在一旁。久而久之,每天都在从事紧急而不重要的事,所以让我们的大脑形成了做事的习惯,首选紧急的,一波做完又来一波看似紧急的,重要的远远地被拖在后面。这就导致做事没有详细的规划,有紧急的就先做,没有紧急的就不知道干嘛了。显然,这对自己、对公司长久发展都没有好处。误区四:把资源都集中在了公司有问题的地方。解决现有问题是很多公司目前正在从事的事情,因此,耗费大量的人力、物力。但相信很多管理者都知道这样一句话:80%的利润来自20%的部门。因此,企业应该将更多的资源投入到能带来最大利润的部门,而不仅仅是着手眼前,目光短浅地将资源浪费在存在问题的地方。如果可以,就该把这些部门毫不留情地撤掉,留着也是一个拖油瓶。误区五:盲目组织各种类型的培训。很多企业为了提高人才各方面的能力,组织各种类型、各个方面的培训。但从人力资源管理方面来说,这是不足取的。因为没有必要让人才各方面都很精通,同时这也是在浪费成本。正确的做法应该是通过绩效考核发现人才本职工作中有哪些欠缺,从而对症下药,缺什么补什么。与此同时,主管应该起到言传身教的作用。管理学大湿可能还想看:经验之谈|以挽救和改善生命为基准做事业情绪管理|1%的坏情绪可能导致满盘皆输!用人之道|70%用人原则!经验之谈|做敢想的矛,破有形的盾情绪管理|你的身体比你想象的诚实的多用人之道|他桀骜,你捡宝你『在看』吗?

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